JDB电子·(中国)官方网站腾笼换鸟 开辟发展新天地“八八战略”蕴含的辩证观，是善于把握优势、努力补齐短板。善于历史地全面地辩证地思考问题，深入挖掘优势、尽快让劣势转化为优势，把先发优势变成可持续的优势。
习总在浙江工作时，着眼于破解经济社会发展面临的“先天不足”和“成长的烦恼”，开创性提出“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，强调“立足浙江发展浙江、跳出浙江发展浙江”，为推动经济结构战略性调整和增长方式根本性转变指明了方向。
杭州作为创新活力之城，坚持把制造业作为强市之基，深入推进新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动，加快产业转型升级，扎实推动产业集群建设，制造业高质量发展指数持续领跑浙江省。
杭氧集团股份有限公司临安制造基地，绿树掩映的厂区道路上，不时可见整装待发的空分设备、大型运输车辆。厂房内机器的轰鸣声、电焊弧光此起彼伏，一片火热的生产场景。
从2003年提出整体搬迁的设想，到2006年启动搬迁扩建工程、2009实施企业搬迁，近20年来，伴随着“八八战略”在杭州的深入实践，杭氧这家装备制造龙头企业，也迎来了脱胎换骨般的变化。
这些直径达4—6米的庞然大物，是空分设备的核心部件。身着全套防护服的焊工冒着高温，在塔器内外一丝不苟地进行电焊作业。高高的厂房墙壁上，“重器扬国威，大气行天下”等字样十分醒目。
“今年制造基地的生产任务排得满满的JDB电子·(中国)官方网站，预计将创历史新高。”杭氧集团股份有限公司生产管理部部长郑剑兴告诉记者，宝丰11万等级空分等大项目订单都在全力生产之中。
内蒙古宝丰煤基新材料有限公司项目是全球单厂规模最大的煤制烯烃项目，杭氧承接配套6套11万等级的空分装置订单，为目前国内空分行业规模等级和套数之最。
在空分厂房内，记者见到了正在制造之中的宝丰项目塔器产品。与其他整体塔器的制造方式不同，直径近6米的大型塔器被分段施工，犹如“切香肠”式分成多段，便于通过公路长途运输到项目现场，再拼装成整体塔器。这也对制造、运输、安装等各环节提出了更高要求。
作为一名杭氧老员工，郑剑兴亲历了14年前的工厂大搬迁，从东新路的老杭氧迁至临安青山湖畔的新基地。记得老厂区当时生产的最大空分设备是4万等级，如今杭氧新基地制造的最大空分设备已达到12万等级。新基地的总面积是老厂区的1.2倍，而产能最高制氧容量较2009年提高了1倍以上，其生产能力、技术水平已不可同日而语。
这不仅是一次生产场地的迁移，更是一次全面的产业升级，也为杭氧的持续高质量发展提供了有力支撑。
就在上周JDB电子·(中国)官方网站，远在千里之外的内蒙古鄂尔多斯市苏里格经济开发区图克工业项目区内，杭氧的宝丰项目首套空分设备现场安装启动。杭氧集团股份有限公司董事长、总经理郑伟带队奔赴现场，打响项目攻坚战。这首批空分设备部件就是从临安制造基地发运，长途运输抵达现场的。
大项目大订单的背后，体现的是杭氧作为空分行业龙头的雄厚实力。在杭氧临安制造基地内，分门别类布局了近20家子公司、工厂，形成了产业链的自主成套能力。比如新基地开发建设了国内首条高效的填料生产线，打破了国外公司的制约。此外，新增了国内最大、最先进的真空钎焊炉，改进了板式清洗自动化流水线等，一大批重大设备的改造和提升，使公司的生产加工能力有了质的飞跃。
在空分厂房一侧的大显示屏上，生产指令、生产进度等信息实时显示，一目了然。“去年杭氧智能化工厂一期项目已上线，今年启动二期项目建设，将进一步扩大覆盖范围。”郑剑兴介绍，杭氧的空分设备制造全过程数字化管理项目，还获得了全国首届“国企数字场景创新专业赛”一等奖。
面对数字化升级的新浪潮，杭氧与时俱进，积极探索先进制造模式，配合多项大型空分国产化制造装备项目加快改造提升，向智能制造升级。
搬迁改造，也带动了管理的全面提升。走在新厂区，鲜明统一的企业形象标识、井然有序的生产流程组织、勤奋专注的员工面貌，都让人感受到现代企业管理的耳目一新。
杭氧导入了现代6S管理，推行精益生产，实施卓越绩效管理，加快企业转型升级步伐。在空分厂一侧，还设有配备多个操作台的大师工作室。“我们多方面搭建职工成长成才平台，实施素质提升工程，为企业高质量发展提供队伍支撑。”空分厂工会主席石志军说。
5月4日，杭氧发布关于间接控股股东对外投资公告，拟与国内气体龙头企业重组整合，加快做大气体产业。此后，杭氧集团与晋南集团、宁波保税区巨杉资本签署合作协议，组建氢能合资公司，加快氢能源领域的布局。
近日JDB电子·(中国)官方网站，杭氧又签下印度尼西亚奥比岛不锈钢冶炼配套空分供气合同，宣告在“一带一路”气体投资领域实现零的突破。截至目前，杭氧在国内17个省、自治区、直辖市已投建了57家气体公司。
也正是实施搬迁改造后，为杭氧从传统制造向服务型制造转型打开了新空间。一方面，杭氧坚持技术创新，接连开发研制了8万、10万、12万等级空分设备，不断实现产品升级，始终引领国内空分大型化发展趋势；另一方面，加快气体产业的战略性拓展，延伸产业链，开启新一轮的“腾笼换鸟，凤凰涅槃”。
杭氧在空分设备技术、空分等级规模与市场占有率方面的绝对优势，为开拓工业气体市场提供了充足的底气。2010年企业上市以来，杭氧营业收入从30亿元增长至128亿元，气体产业投资额近180亿元，营收贡献占比从8.5%增长至64.2%。
通过向气体产业转型升级，杭氧有效熨平了空分设备行业的周期性波动，主要经济指标稳健上扬。2021年以来气体投资增速位列国内第一位；今年1-6月，杭氧气体投资总额已超过去年全年，投资范围逐步拓展到新能源、新材料、半导体等领域。
从牵着“奶牛”卖“牛奶”，到跳出浙江发展浙江，杭氧搬迁改造、腾笼换鸟以来，迎来了加快转型升级、跨越发展的黄金时期。
“八八战略”体现了“发挥比较优势、补齐发展短板、打牢发展支点”的哲学精髓。杭氧在过去20年充分发挥空分设备设计制造及成套优势，向产业链上下游延伸，重点开拓工业气体市场，打造了集“设备制造-工程总包-气体运营”于一体的全产业链经营模式。郑伟表示，对标全球工业气体巨头，杭氧将聚焦“问题导向、市场导向、目标导向”，着力构筑世界级智能制造工厂、产品与服务双一流气体产业、融合型技术创新体系、未来型人力资源体系、创新型绿色循环产业、国际化卓越管理等六大支撑体系，加快建设气体产业的世界一流企业。
从东新路杭氧地铁站出来，拔地而起的幢幢高楼彰显未来综合体的都市繁华。在建的高楼中间，几幢青砖裸露的杭氧老厂房承载着不可磨灭的城市记忆，变身武林之星博览中心。曾经的重工业基地板块，已华丽转身成为都市现代服务业的新地标。
东新路沿线及周边地块，诸如杭氧、杭锅、杭汽轮、杭重机、杭叉、杭玻等企业，都经历了这段腾笼换鸟的变迁。
启动工业企业搬迁，有企业自身发展的需要，因生产规模扩大，急需寻求新的发展空间；有产业结构调整的需要，“退二进三”“优二兴三”决策的实施，推动工业企业“腾笼换鸟”；也应城市化的需要，促进城市有机更新，有利于更好地实施新一轮城市发展规划。
按照“区域集中、产业集聚”的原则，一批发展前景良好、符合产业政策的企业逐步向萧山、余杭、临安、富阳等区（县、市）搬迁。截至2013年底，共有142家企业列入市工业企业搬迁计划，各城区拆迁或搬迁的工业企业达400余家。
2021年起，杭州新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动启动，以建设具有全球影响力的先进制造业强市为目标，实施制造业低效整治、创新强工、招大引强、质量提升四大攻坚行动，加快推动制造业质量变革、效率变革、动力变革。通过三年攻坚，基本形成产业空间集聚、集群优势凸显、创新动能强劲的高质量发展格局。
如果说数字经济是杭州产业腾飞的“加速器”，那么制造业则是杭州产业体系中不可或缺的“压舱石”。发力“双引擎”驱动，杭州正驶向高质量发展的新征程。
从杭州制造到杭州智造，从做大做强到打造产业链生态，杭州制造业在国际国内的大舞台上打响品牌。4家企业入围世界500强榜单，“中国民营企业500强”数量连续20年居全国第一，国家级单项冠军示范企业数全国第二。2022年，全年落地1亿元以上产业项目396个，其中制造业项目289个。培育专精特新“小巨人”企业208家。
杭州深入推进“腾笼换鸟”，去年累计盘活工业用地20361亩，强化各类要素保障，通过改造提升、集聚入园、提容增效、兼并重组、工业上楼、数字化改造等综合施策，全方位引导并助力企业提质增效。
瞄准形成以万亿级产业为引领、千亿级产业为骨干、未来产业为先导的现代产业体系，杭州围绕建设智能物联、生物医药、高端装备、新材料和绿色低碳等五大产业生态圈，着力打造视觉智能、集成电路、药品、智能装备等重点产业链，加快培育和形成一批世界领先的万亿产业、千亿企业、百亿项目，积蓄未来发展新动能。