JDB电子·(中国)官方网站历史记忆 新疆库尔勒曾经的小三线军工厂 工具模具厂秘史 整顿和转轨创业维艰，转轨不易。长期计划由国家下达，材料由国家供应，产品由国家报销，亏损由国家核销的“大锅饭”式的生产型企业，要迅速的转轨到靠强烈的竞争意识，依赖市场调节的生产经营型企业，必须要经过一番彻底的脱胎换骨的过程。

　　1975年，工模具厂广泛的在职工中开展了“学大庆精神，创大庆式企业”的活动。开始恢复和制定有关的规章制度，及学大庆的具体规划，全厂上下进行了“三老”JDB电子·(中国)官方网站、“四严”、“四个一样”的思想作风和工作作风的教育，开展了群众性的岗位练兵活动，按大庆方式实行科学化管理，提出了工作规范化、程序化和标准化的要求，物资管理实行“五五”化管理方法，使工厂初步迈上了科学管理的轨道。

　　1979年 ，贯彻五机部（79）五机调字（1746）号文件下达的《兵器工业企业整顿产品质量检查验收标准》开始了全面恢复性整顿工作。

　　1981年国防工办来厂进行了初次检查，提出了改进意见和要求，工模具厂采取了强有力的针对措施，进行了及时补课工作。首先，加强了领导JDB电子·(中国)官方网站，成立了领导小组，将验收标准逐项分解落实到各科室、车间，并于经济责任制挂钩，实行了严格的领导责任制；其次是下功夫抓具体工作：

　　（1）抽出精锐力量整顿技术工艺文件和技术档案资料，奋战三个月将建厂以来的资料进行了清理、整顿、编号、建卡、入档，并建立了相应的一系列管理制度。（2）在现场开展了以查“五品四数”和文明生产为中心的生产管理整顿工作，查隐患堵漏洞。（3）对设备进行了精度检查和普查工作，制定健全了设备管理条例JDB电子·(中国)官方网站。（4）充实了检验队伍；培训了标准化员；加强对理化计量工作的集中统一领导。其三是全面普及全面质量管理工作山窝教育，分期分批进行培训骨干，在此基础上抓了普及教育。、厂长亲自到车间讲课，使全厂94.1%的职工受到了教育，经考核厂平均为97.98分，成绩良好。经国防工办严格检查验收评分259分，为全系统第二名，于81年10月颁发了五机部整质验收合格证书。

　　1982年，根据中央（82）2号文件精神，在“治乱”的基础上又开展了“三项建设”的全面整顿工作，国防工办将工模具厂列入试点单位。

　　工模具厂总工程师与技术人员深入一线）调整加强了厂级领导班子。2）召开了二届党代会组成了新的党委会。3）整顿、调整了车间、科室的领导班子。4）制定并贯彻了百分制计分计奖的经济责任制。5）全员培训有了具体规划并实施。6）改善了劳动组织，变革部分体制组建了综合服务公司。7）全面质量管理工作进一步加强。8）提高了企业的素质和应变能力。9）以提高经济效益为中心的管理思想初步确立。10）全面贯彻了企业党、政、工三个试行条例。

　　工办领导于11月底来工模具厂进行了预验收，认为：企业整顿取得了一定的成绩，但没有几种产量大、效益好、稳定生产的主导产品，工厂的发展是不稳定的，是容易夸下来的，决定从后验收，这个意见对工模具厂震动很大。

　　1984年初，党委召开了扩大会议，杨富山同志作了“振奋精神争口气，苦战一年打一场彻底翻身仗，上主产品，抓出显著成效，产值和利润创历史最好水平”的报告，代表了全厂职工的决心和信心，鼓舞了全厂职工的斗志，随即针对实际情况，相继抽派精锐骨干成立了产品开发办公室和经济责任制管理考核办公室，有针对性的对全面整顿工作进行了补课。半年后，全面整顿工作在巩固原有基础上加强了薄弱环节，取得了可喜成果。开发了以石油工具为代表的主导产品。84年，完成329万，产值创历史最后水平，实现盈利6.9万元，摘掉了亏损帽子。

　　自治区验收团于1984年5月底进行了验收，评分861.1分，并颁发了企业五项整顿验收合格证，至此企业在“军转民”的原则下，由“找米下锅”维持生存到调整，改革、整顿、提高中不断摸索出一条转轨变形的路子。