JDB电子·(中国)官方网站安全生产工作总结和安全生产工作思路2019年1-10月份我公司未发生安全生产事故，全年努力实现杜绝较大安全生产事故、重特大安全事故、不发生重大及以上火灾事故、零死亡的安全目标。

　　（一）严格安全管理。一是强化生产过程和技术管理。在安全第一、预防为主、综合治理的方针指导下，全面加强企业安全管理，进一步建立健全公司安全组织机构，完善各项安全规章制度，层层签订安全生产责任书，切实落实责任，定期分析事故隐患，加强研究及时处理有关问题，把事故隐患消除在萌芽状态，坚持不安全不生产。二是加强监督检查。严格对生产现场进行督促检查，坚决查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为，2019年共查出三违行为五十多人次，同时对有关负责人和责任人依据考核细则进行经济处罚达2000余元。定期对各部门单位进行全面地毯式安全检查，加大检查力度，增加检查项目，发现隐患及时整改，对部门领导及各级安全员进行考核，安全工作未做好的负责人全公司通报批评。三是及时排查治理安全隐患。公司安全环保部每月一次、分公司综合科每周一次开展安全隐患排查，同时公司企划部每周组织一次安全文明生产大检查，检查出的问题限期整改，由检查部门进行复查，复查发现不到位的，根据有关考核制度进行考核并督促立即整改。全年共查处需整改项100多项，全部及时整改完毕。通过一系列的工作，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位，并建立了隐患整改评价制度，确保整改到位。四是强化员工安全培训。定期和不定期对各级安全员、一线员工和新进厂员工进行安全培训，增强全体员工的安全意识，牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的思想，克服麻痹大意无视安全的不良倾向，全年共培训2000多人次。公司主要负责人、专职安全管理人员及特殊工种人员全部经过严格考核，一律持证上岗，职工全部经过培训合格后上岗，杜绝不经培训上岗、无证上岗的情况出现。五是强化生产过程管理的领导责任。根据《领导现场带班制度》，公司主要领导和各部门、分公司、各生产单位主要负责人轮流现场带班，决策处理生产过程中的重大问题，对发生事故而没有领导现场带班的，公司将从重追究主要负责人的责任。

　　（二）大力推进技术保障体系建设。一是加强生产技术管理。进一步强化公司工程技术中心及各分公司所属技质科的安全职能，在技术管理部门配备了安全技术人员4名，落实生产负责人安全生产技术管理负责制，强化主要技术人员的技术决策和指挥权，为解决重大隐患做好安全生产技术工作，并对主要技术负责人和有关人员进行考核。二是加快安全生产技术研发，使用适用的技术装备。公司在财务预算中确定一定资金，用于开展安全科技研发，加快安全生产关键技术装备的换代升级，提高企业机械化、自动化生产水平，合理确定生产一线用工。

　　（三）建设高效的应急救援体系。一是建立完善企业安全生产预警机制。为有效治理事故隐患，防止事故发生，保障生命和财产安全同时为提高对安全事故的预测、预控能力，公司建立了安全生产预警机制。通过安全预警机制，通报可能发生事故的危险程度和阶段性、苗头性、关键性、倾向性问题，以达到控制事故，保障实现安全生产目标。公司为此专门成立了安全生产预警领导小组。安全预警管理的执行情况已纳入公司所属各生产单位的正常生产工作检查考核范围，并进行严格的考核。通过建立安全预警机制，将有效地促进公司安全生产管理向预控结合的规范化方向迈进。二是完善企业应急预案。公司建立各类应急预案的评估和修订管理制度，并根据有关法律、法规、标准的变动情况，应急预案演练情况，以及作业条件、设备状况、人员、等不断变化的实际情况，及时评估和补充修订完善预案。安全生产事故应急预案每年修订一次。2019年共修订预案2套。

　　（五）重视安全制度建设。为保证安全生产工作的顺利开展，根据企业生产特点和实际情况，公司对原有一整套安全生产规章制度和操作规程加以修订、完善，共修订各类制度规程10项，同时依法规范各个方面的安全生产行为，确保各项法律制度贯彻落实。在制度的执行上我们坚持领导带头，全员行动的安全理念，坚持严字当头，事故处理要严、三违整治要严、日常管理要严。查处三违要有铁面孔，铁心肠，铁手段，真正使各项制度成为安全生产的准绳、变为广大职工的自觉行动，从而保证了安全生产工作的顺利开展。

　　（六）安全生产投入。安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。公司安全环保部及时编制资金计划，计划中包括安全技术措施、设施设备改造和维护费用、安全宣传、培训教育、事故隐患整改JDB电子、应急救援器材、设备、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用等项目。财务部按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，2019年共24.261135万元。确保有效落实，实行专款专用。同时工会监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、基层单位按制度贯彻执行。

　　（七）安全工作双基建设活动。为贯彻落实省市关于安全工作的要求和部署，扎实深入开展安全各项工作，牢固树立安全发展的理念，以加强基础和基层建设为重点，以解决存在的突出问题和薄弱环节为抓手，全面加强和改进安全工作，努力推动企业的安全发展和可持续发展。通过开展安全工作双基建设活动，使企业安全规章制度进一步完善，安全责任制度进一步健全，安全发展基础进一步夯实，全体职工的安全意识得到明显加强，影响企业安全发展的突出问题和薄弱环节得到有效解决，逐步形成具有自己特色的安全文化，确保生产系统安全形势稳定，实现企业安全发展。

　　（八)安全生产应急管理示范点建设。为贯彻落实省市文件要求，进一步提高公司处置突发事件能力，提升应急管理工作水平，公司认真组织开展示范点建设工作，成立了创建活动领导小组，并制定了活动实施方案，以科学发展观和安全发展理念统领全局，扎实推进公司应急管理工作。通过办点示范，总结经验，健全制度，规范程序JDB电子，完善机制，切实提高预防和处置突发公共事件能力，保障公司财产安全，维护公司安全和厂区稳定，促进公司安全生产形势持续稳定。

　　2019年安全生产管理工作存在的问题：一是隐患排查不深入。结合我公司的实际情况，我们制定了日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式确保隐患排查的深入，对发现的问题及时提出整改方案，并记录到册进行督导落实，确保隐患整改到位。二是安全教育培训坚持不够好。针对此问题，强化了安全培训。广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，同时利用黑板报向员工公示公司安全生产现状。三是安全防范措施、作业现场监管不到位、三违现象时有发生。针对管理薄弱点，我们重点加强了对现场安全员和机台长、工段长的管理，制定了适应现场、可操作性强的管理规定，把现场安全生产工作工作管理情况于他们的收入进行挂钩，并作为下次竞岗的的依据，同时利用黑板报等宣传手段加大了对管理到位的安全员和机台长、工段长的表彰，形成了良好的管理秩序，保证了安全措施的落实，基本杜绝了作业现场监管不到位、三违现象的发生。四是应急管理能力有待加强，应急预案的可操作性不强。解决的办法是加强安全演练。围绕着应急管理我们主要进行了应急预案的演练，通过演练暴露出应急预案存在的不足，进行了应急预案的修改完善，并通过应急预案的学习确保了每位员工对应急预案的掌握程度，保证了应急预案的可操作性。五是特种设备管理不规范。特种设备在使用过程中，一旦发生事故，会造成严重的人身伤亡财产损失，甚至造成严重社会影响和环境破坏。因此，为保障特种设备安全，必须认真落实使用部门单位作为特种设备安全第一责任者的责任。我公司严格执行《条例》和有关安全生产法律法规的规定，提高特种设备使用管理和监控水平，保证特种设备的安全使用。公司制定了《特种设备使用登记制度》；《特种设备定期检验制度》；《特种设备现场安全监察制度》等。设备使用管理工作积极开展 三落实、两有证、正确使用、精心维修保养等工作方法。三落实指落实安全生产责任制；落实安全管理机构、人员和各项管理制度及操作规程；落实定期检验制度。两有证是指特种设备要有注册登记证、管理人员与操作人员要取得作业人员证。同时为达到特种设备安全经济运行的目的，必须正确使用和精心维修保养，确定特种设备使用条件，加强使用过程中技术要素控制，严格执行操作规程，避免超压、超温、超速、超负荷运转。

　　结合公司实际，不断提升安全管理水平，减少一般安全生产责任事故，严防较大安全生产事故，坚决杜绝重特大安全事故，不发生重大及以上火灾事故，零死亡，实现安全生产稳定局面。

　　1、安全生产综合治理。一是进一步修改完善安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向具体跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是各科室认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是始终坚持四不放过原则，对未遂事故以及发生事故的部门和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

　　2、安全基础工作。班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查制度。使安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章行为的作用。二是强化安全培训，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、消除班组违章操作、违章指挥。四是充分发挥典型的示范带动作用，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励。

　　3JDB电子、安全工作四个关键。一是抓好关键时间（交时间、节假日时间等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。建立车间领导参加班前会制度，及时发现和了解安全生产存在问题，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危险源、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。使关键部位时刻处在监控、在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到位。

　　4、安全检查和治理隐患。一是突出专业安全检查。重点对我公司的电器、压力容器、行车进行检查。对查出的隐患以通知书的形式告知相关单位进行整改，并跟踪整改情况。二是强化日常安全检查。安全检查要深入现场，坚持边检查，边整改的原则，预防和减少各类事故的发生。同时，开展季节性检查。雨季以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。三是抓好检修、改造期间的安全工作。提前制定切实可行的安全措施，并严格贯彻执行。加强监管，确保相关方的安全工作有人管、有法管、管得住、管得好，使安全管理落到实处。四是加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。确保环境隐患的可控、在控。

　　为落实集团公司通知要求，我部认真开展此项活动。安全生产方面，一是落实现场隐患排查整改制度，发现问题及时整改。二是组织安全培训2000多人次，保证了新老员工及特种作业人员安全生产知识的学习。三是强化应急预案演练，加深了员工对预案的熟悉程度，保证了预案的可操作性。