JDB电子·(中国)官方网站《沂蒙红商》第2期李辉：勇创新敢突破于共赢中成就劳保行业“独角兽”探寻红商故事，弘扬沂蒙精神。12月15日，由大众网·海报新闻联合临沂大学传媒学院特别策划，一汽奔腾冠名的“奔腾向前·寻找沂蒙红商”活动走进临沂新明辉安全科技有限公司，与总经理李辉面对面交流，聆听红商达人的创业故事、创新理念，感受其共赢、务实、简单、开放、快速的企业文化。
与时代共奔腾，与国家共发展，改革开放以来，沂蒙人民将水融、生死与共的沂蒙精神化为吃苦耐劳、勇创新的创业创新精神，凝聚起沂蒙人民强大的创造热潮，大力发展商贸物流，蜕变成闻名全国的“市场名城”、“物流之都”。李辉就是在这片红色热土上，以一腔热血，不怕苦、敢突破，成就劳保行业“独角兽”。
“我先给大家看一下这一款产品……”“赵总，您的这批货物是不是下错单了，以前您没可下过这一款的，那我给您改下订单……”9时许，大众网·海报新闻记者来到新明辉安全科技有限公司第三工作区5楼工作室，偌大的工作区充斥着“噼里啪啦”的键盘声，员工们按部就班地忙碌着。跟随工作人员来到会议室，记者见到了新明辉的掌门人李辉，一身合体的西装，斯文中略带一丝腼腆，但谈及新明辉，李辉满怀。
“制度是用来打破的！”李辉的话斩钉截铁，他认为，制度往往滞后于事物的，由于某种事物衍生或暴露问题，制度应运而生，但随着所处时代、背景的不同，旧制度的局限性逐渐暴露出来，因而打破旧制度，建立新机制，是企业脱胎换骨的重大变革机遇。
新明辉是如何从一家30平方米的传统商铺成国内劳保用品行业“独角兽”的呢？“不满足，想改变，想创新！”李辉认为，自进入劳保用品行业以来，李辉就始终将“创新”作为企业发展的基因，以生产新产品、寻求新客户、运用新模式、纳入新元素不断颠覆传统商业模式、力破旧制度，并搭载数字经济“顺风车”，成功催动企业腾飞。
2010年，电商平台的发展不断冲击着传统批发市场，李辉发现，前来批发市场采购的客户越来越少，转而投向省时省力的淘宝、阿里巴巴等平台，“要是大家都不来，那批发城不就成一座空城了吗？那既然这样，我们也弄这个。”具有强烈创新意识的李辉立即挖掘技术人才，组建技术队伍，深入研发一线，摸索、建立、推翻、再建立，如此循环。只是一个静态网页，李辉就推倒重建了20多次，“反正都决定做了，就力争做到完美，虽然一次次推翻，但我们好在每次都能留下一点可取之处，成功不都是在错误中累积的吗？”李辉认为，他最大的乐趣就是不断发现问题和解决问题。
2012年，李辉的团队自主研发出办公系统、仓储管理系统、物流管理系统、客户管理系统、订单管理系统、供应链管理系统等38套系统，彻底打通信息数据在商业各环节的共享。
2014年，新明辉再次创新升级，建立国内工业品安全行业第一垂直电商平台——新明辉商城，并率先在国内成功实现以线上“新明辉商城”与线下“新明辉安全防护体验店”为基础的线上线下融合发展模式，稳坐劳保用品全国销售“一哥”的宝座。“人家都说我是做电子商务的，我想什么电子商务呀，我们不就是用信息化系统做买卖吗。”李辉总结说，电子商务的核心是商务，商务的核心是产品，是集充足的库存、良好的购物体验、迅速的交货能力、售后保障、产品质量、贴心服务于一体的产品。
2016年新明辉自主研发NEBULA星云系统，企业信息化水平实现质的飞跃。2018年，新明辉搭建企业技术中心研发平台，实现三方平台联通，将供应商、分销商、品牌商、集团客户、终端用户“拉进群聊”，实现对订单分布、销售量、库存量、价格、在线交易、物流运输等的实时跟踪与共享，创新服务能力大幅提升。
以创新引领，以数字赋能，书写更多共赢故事。新明辉以技术创新为主线，产品、服务、管理始终贯彻其中，把创新作为推动企业高质量发展的动力源泉，推进数字经济发展，发展新业态新模式，以“产品驱动、数字增效、服务为先”共创共赢开放新篇章。
谈到各企业纷纷学习新明辉模式，李辉笑道：“如果学习、模仿真起主要作用的话，不要模仿我，模仿马云、王健林，我只是明白自己是应该在‘得与失’之间做选择，还是应该在‘是与非’之间做选择。”
“卖劳保用品的人都是入了佛门的人”，对于旁人而言，李辉或许只是一个卖劳保用品发家的企业家，而对于李辉来说，售出的不单单是一份商品，更是一份责任和一份保护。
李辉最初与肉联厂合作时，发现在车间的工人经常受同一种工伤，在分割肉的时候总是会不小心伤到手指。由于切割工作的危险性，简单的手套已保障不了工人的安全，李辉决心寻找一种更为安全的新材料。省内没有就去省外找，国内没有就去国外找。遍寻多地未果，李辉最终从德国发现一种金属编织的新材料，其超乎寻常的防割性能和耐磨性能使其成为高质量的手部劳保产品，极大地降低了工伤风险。这时的李辉发现，劳保用品不能再单纯定义为“黄大衣、黄球鞋”，更应该从安全的角度去理解，以专业的角度为劳动者筑牢安全的最后一条防卫线。
此后，新明辉继续以专业的角度关注劳动者的防护，建立的新明辉培训中心联合各地安监局、环保局等，向终端大型客户提供大型安全培训，以专业的角度讲解环境危害，并讲解产品知识及使用说明，大大提升了企业员工的安全意识和相关安全技能。
2011年，新明辉主导起草《山东省劳动防护用品配备标准》，制定国内唯一一部劳保防护配备强制标准，开发了山东省劳动防护用品备案系统，真正筑起安全的最后一条防线。
“‘为客户提供专业服务，让安全更简单，让工作更简单’是我们的使命，我们将继续坚持以客户为中心，持续为客户创造价值的价值观，努力打造成为最受客户尊敬的工业安全产品供应链企业。”李辉满怀抱负地向大众网·海报新闻记者说到。
“这活干的没尊严，又脏又累，我一点儿也不想走老爷子的路。”李辉回忆说，打小他就开始接触劳保用品，“哒哒”的缝纫机声和满屋子飞扬的棉絮陪伴了他整个童年。
老爷子是李辉的父亲李传明，在国营劳保公司工作。一九九几年，国营单位效益低下，只能以物抵账，父亲的起早贪黑换来的不是维持生计的现金，而是一份份用来抵账的茶叶，“老百姓做生意谁图这个呀，不就是想要点钱吗，再说这500块钱一斤的茶叶，搁谁谁舍得喝。”后来，李辉的父亲决定自开门头，并注册成立临沂明辉劳保服装厂有限公司。
而此时在鲁南制药厂工作的李辉，因长期在外无法照顾父母毅然决然选择辞职，打算在临沂重新找一份工作，“我当时干药品销售时孬好也是个官，还干出了这么多业绩JDB电子·(中国)官方网站，没想到一回来没人要了。”李辉戏谑地说。也是就这样，迫使李辉正式与劳保行业结缘。
2000年的年底出奇的冷，那时劳保市场的门头没有顶，更谈不上有取暖设施，李辉的母亲就在四处漏风的门头冷得直哆嗦，这一幕深深触动李辉的心，“你先回家暖和着，我先来看门头，等着天暖和着，我再去找工作，你再来看门头。”怕儿子出去乱逛的母亲同意了李辉的提议，便收拾东西回家了。
“千万别来人，千万别来人，”害怕有人来买东西的李辉在心里念叨着。但事与愿违，第一个客人上门来买货，什么也不懂的李辉连忙用“没有没有，以后有再说吧”搪塞着。等客户离开后，吓坏了的李辉立马拉下卷帘门，躲在门头“呼呼”睡起大觉。
回家后，母亲问李辉：今天生意怎么样？李辉故作轻松地说，卖了好几百。母亲再问：钱呢？李辉只好找个借口：今天有点事花了。
第二天继续关门睡觉，继续以花了为借口搪塞着，母亲很生气，吵了李辉一顿：挣钱不容易你还到处乱花。李辉说暗下决心，明天必须得给她开门卖点东西。
第三天，李辉终于开始卖货，有人问价格JDB电子·(中国)官方网站，他就打回家里询问。渐渐地，一天挣小一千的“高薪”抵消了李辉内心的抵触，“当时我就想，这也行呀，我得好好干，干上三年买个桑塔纳，回头见了老同事也算是‘人模狗样’的。”
然而没曾想到，一年后李辉再次对传统的劳保销售模式产生厌倦，“太脏了，太累了，每天忙忙活活的，工作一点没尊严。”这让李辉在心里暗暗种下必须改变的种子。
2004年济南的一场劳保展会给李辉的事业带来新转机。“我们的口罩才1毛5一个，人家的口罩8块还卖得这么好，得弄。”一个多月的联系，几十通电话，李辉终于与供应商达成合作，瞒着父亲进了6万元的货，“不能告诉老爷子，不然非打死我不可。”
再后来，李辉用电脑代替人工报数，动动手指就能知道销售利润、库存、销量等，但在老爷子看来，这就是人事不干，不是一顿揍能解决的事。就是公司改名字也是背着老爷子改的，以至于后来老爷子发现后追着李辉打。
“再让揍一顿不值当的。”李辉发誓一定要改变传统劳保市场营销模式，用创新在劳保市场站住脚跟，才有了后来享誉海内外的新明辉。
现在的新明辉通过新明辉商城整合了全球2200余家知名品牌，形成了8大类，185个子类，超过10万SKU的工业安全用品产品线余终端企业用户提供优质的产品和科学系统的解决方案，业务覆盖全国各地，连续多年成为众多主流品牌的销售冠军。
“如果说要给自己总结一下的话，那就是三点：勤奋、投入、方法。”李辉表示，“第一，勤奋，比你成功的比你更加勤奋才是最可怕的，要想追上别人的步伐，我们就必须必别人更加勤奋；第二，投入，没有解决不了的问题，只在于你是否真正投入进去了；第三，方法，只要方法对，思路对，专注、投入，就没有什么解决不了的事情。”
李辉对大众网·海报新闻记者说，新明辉的发展离不开政府的支持，每一个企业的发展都离不开脚下的一方沃土。作为沂蒙精神孕育下的临沂人，沂蒙精神已深深扎根于临沂人的血脉中，骨子里天生就蕴藏着吃苦耐劳、勇创新、敢尝试的精神。他表示，新明辉将继续传承沂蒙精神，弘扬红商文化JDB电子·(中国)官方网站，通过持之不懈的创新，深化数据赋能，加快新明辉全国仓储物流体系和服务体系建设，加快基于物联网的自动化立体仓、智能分拣系统、RFID技术、无人机盘点、货到人机器人拣选、AR技术、智能收货技术等技术的智能仓储中心建设，为临沂商城转型升级与高质量发展提供新样本，打造具有自身特色的“沂蒙样板”。